創(chuàng)新是牛頭刨床生產(chǎn)廠家興旺發(fā)達(dá)不竭的動力
1、大力鼓勵支持員工冒險。改進(jìn)必定會有風(fēng)險成本，管理者應(yīng)該允許下屬犯錯誤，使他們能從失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來重新進(jìn)行實(shí)驗(yàn)與革新。當(dāng)然，不能盲目地冒險。在任何一個計劃實(shí)施之前都要充分評估，準(zhǔn)備多種變通之道與替代方案，將成本控制在合理的范圍內(nèi)，達(dá)到預(yù)期的目的。
2、積極地為員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作。研究發(fā)現(xiàn)，挑戰(zhàn)性的工作能夠激發(fā)工員潛在的創(chuàng)造性才能。雇員進(jìn)入一個組織以后，承擔(dān)的工作越富有挑戰(zhàn)性，他們的工作也就越有效率、越成功，并且這種狀況會持續(xù)存在下去。如英特爾公司，就會直接授予員工較高的位置，促使他們以更快的速度學(xué)習(xí)，并達(dá)到目標(biāo)。
3、努力營造一個開放的環(huán)境。創(chuàng)造一種相互信任與充滿信心的氣氛，讓所有的建議或疑問，都能在真正開放環(huán)境里得到徹底討論。另外還應(yīng)以實(shí)際行動表明：上層管理部門重視雇員提供的信息，并愿意據(jù)此采取行動。這樣能使雇員自覺地把對自己的職業(yè)規(guī)劃與組織的發(fā)展聯(lián)系起來，自愿參與組織的計劃，并積極提供富有建設(shè)性的設(shè)想。
4、一定要有良好的組織紀(jì)律。對富有創(chuàng)造性特點(diǎn)人才的缺點(diǎn)，要以民主的管理風(fēng)格，積極引導(dǎo)他們。任何時候，良好的組織紀(jì)律都是發(fā)揮創(chuàng)造性才能的基礎(chǔ)。
5、充分發(fā)揮績效的作用，調(diào)動員工工作積極性。有針對性完善各項(xiàng)產(chǎn)品的營銷方案以及考核辦法，充分發(fā)揮績效杠桿的激勵作用，獎罰分明，形成營銷業(yè)績長效考核機(jī)制，激勵員工為完成各項(xiàng)任務(wù)努力工作。目前各業(yè)務(wù)部門均制定了一套完整績效考核辦法，拉開收入差距，充分調(diào)動了員工營銷積極性，發(fā)揮員工創(chuàng)造性，提高員工貢獻(xiàn)度。
放眼未來，我們也應(yīng)看到自已的不足，看到和國際知名企業(yè)的差距，客戶對于設(shè)備的自動化，精確度的要求越來越高，如果我們固守不前，我們終會被市場淘汰。只有在技術(shù)新，在繼承中新，在新的中發(fā)展，在發(fā)展中完善，與時俱進(jìn)，積極探索，才能不斷開拓，方可立于不敗之地。
