牛頭刨床生產廠家如何有效的控制成本呢？
1、控制原材料的采購成本
公司空氣錘鑄件及配件的采購，實行用料單位請購、公司領導審批，供應部采購的方法。否則，任何單位和個人均不準購買物資。用料單位在請購前，首先要到倉庫查明情況，在確認倉庫無貨的情況下，方可填寫“請購單”，并注明材料的品名、規(guī)格、數量、需求、日期及其他注意事項。緊急請購時，用料單位要在“請購單”上說明“緊急采購”字樣。在物資才采購時，必須采取“貨比三家、招標擇優(yōu)、競價采購”、“大宗物資、關鍵、大型設備直接由廠家訂貨”、“就地、就近擇優(yōu)訂貨”方法進行。一筆業(yè)務簽訂一份合同，并附“貨比三家報價表”。合同經主管副總經理、供應部長、設備部長、采購人員“四會簽”方可有效。
2、材料的排版需要全局考慮，統(tǒng)一安排
在研究圖紙之后，要結合實際來料的尺寸進行預算，估算損耗是否在合理的范圍之內，如果超出范圍就要把使用范圍擴大，集合其他工程，混合下料，將損耗降到低，讓公司的利益大化，減少浪費，盡可能讓現有的材料來完成任務，這就是集中下料的優(yōu)勢所在。
3、零碎板料的消化
在施工時經常會出現材料怎么排版都不接近合理的損耗，這就需要將一些零碎的材料進行二次加工，提高了剩余材料的利用。
4、加工設備的合理利用
要做到設備的合理使用，首先應該根據空氣錘企業(yè)的生產任務、工藝特點對設備進行單機配套、機組配套、生產系統(tǒng)配套。使各種主要設備、輔助設備、運輸設備等有機地結合起來，做到相互協(xié)調、配套合理，才能充分發(fā)揮設備效能。其次，在制訂和安排生產任務計劃。
5、流水作業(yè)形成工作鏈
流水作業(yè)的優(yōu)勢就是為了更好、更快的完成工作。一個工作鏈，由組長以工程的先后順序進行統(tǒng)一的安排，員工認真、細心完成所安排的工作，避免返工的問題發(fā)生。減少返工，就減少了浪費，無形中又增加了企業(yè)的效益。
